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竞彩混合过关怎么玩:太平人寿高质量发展9大经验

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  经济新闻周刊讯  在中国太平发布的2018年全年业绩中,集团旗下专业寿险子公司太平人寿的主力作用愈发凸显,贡献了整个集团76%以上的经营净溢利。近年来,太平人寿一直保持着良好的发展势头,对于如何实现高质量发展,太平人寿也总结了9大经验。
  一是强化使命担当。太平人寿一直有一个文化基因:“只为目标找办法,不为困难调目标”。更高的目标催生更有效的工作模式,自我加压,必然会得到更卓越的结果。二是加大市场对标,向优秀同业看齐。中国太平新时代战略提出明确要求——“业绩上对标前一位,策略上对标前几位,能力上对标第一位”。三是以客户为中心,把复杂的事情留给后台。从客户的角度出发,不断简化前端环节,在承保、回访、理赔、咨诉、客户服务等一系列接触点上,切除中间梗阻,给客户提供一键式服务。四是以市场为导向。太平人寿将经营指挥权不断前移,让一线优秀的将士有权力、有能力灵活机动地决策。五是不断强化执行力。2018年初,太平人寿新单保费多年来首次大幅负增长,公司各层面迅速反应,3月底季度报表出炉,次日公司党委就召开党委会,出台了产品、人力、渠道、财务、运营全方位支持方案,一周之内全面实施。六是以“科技赋能”为马,闯出一条新路来。太平人寿通过运用保险科技,既提升销售和运营效率,又降低了人工和时间等成本,让新技术和传统模式的结合产生1+1>2的效果。七是绩效考核导向。太平人寿坚持“能者上,平者让,庸者下”的用人原则,全面调整用人机制。八是合规保障效益。太平人寿坚定不移走价值路线,始终坚持“保险姓保”,大力发展保障型、高品质业务。九是团结催生效率。太平人寿公司上下都有着“一起拼,一起赢”的坚定信念,对公司业务发展和目标达成具有高度的责任心,对蓝图规划有强烈的认同感,心往一处想,劲往一处使,凝聚起了生生不息的力量。
  目前,中国太平新时代发展战略对太平人寿提出了更高的要求,太平人寿计划通过总结前期经验,将已有的成熟做法变为实现新战略目标的基石,持续自我提升。(康 平)
责任编辑:牛雪艳

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